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A Enza Zaden é uma das poucas empresas familiares independentes ativas no topo da indústria de melhoramento de hortaliças. O que torna um empreendimento familiar tão diferente de outras empresas? Jaap Mazereeuw, o Diretor Administrativo da Enza Zaden e a terceira geração no comando, explica: "Os empreendimentos familiares se concentram no longo prazo, são inovadores, com elevada consciência dos custos e desempenham um papel importante na oferta de empregos. Nosso ponto forte é que somos não só um empreendimento familiar, mas também uma família empreendedora".
Jaap Mazereeuw acrescenta: "Com o mesmo espírito empreendedor, o mesmo foco e a mesma paixão com que meu avô Jacob Mazereeuw fundou a Enza Zaden em 1938, atualmente, lançamos em torno de cem novas variedades de hortaliças por ano no mercado global". Em três gerações, a Enza Zaden evoluiu de uma loja de sementes chamada Enkhuizer Zaadwinkel até se tornar a líder de mercado global no melhoramento de hortaliças que somos hoje. "Na verdade, não só a administração de nossa empresa passa de geração a geração. Entre os nossos colaboradores, também estão várias famílias que trabalham conosco há várias gerações."
A Enza Zaden acredita que operar como uma empresa familiar independente é a melhor maneira de garantir a continuidade da empresa. E isso se justifica: a nossa empresa vem crescendo de modo saudável na base de 9% ao ano. "Sermos e permanecermos independentes nos permite seguir o nosso próprio curso, tomar decisões sustentáveis, responder agilmente à evolução do mercado e continuar investindo em inovação, recursos humanos e sustentabilidade", explica Jaap Mazereeuw.
"Nossos colaboradores são a força motriz de nossa organização”, enfatiza Jaap Mazereeuw. "Em relação aos recursos humanos, a Enza Zaden desenvolveu uma política social e sustentável para sua força de trabalho de 3.000 colaboradores. Investimos em nosso pessoal e lhes oferecemos todas as oportunidades para desenvolverem seus talentos." Ao redor do mundo, a nossa empresa abre mais de 100 oportunidades de emprego por ano. Mais informações? Visite a seção Careers and Learning.
A Enza Zaden investe continuamente grandes somas. Investimos 30% da nossa renda bruta em pesquisa e desenvolvimento, no intuito de sermos capazes de oferecer às pessoas do mundo inteiro acesso a hortaliças saudáveis e variadas. Esses investimentos em inovação ao longo do ano inteiro geram um fluxo constante de conceitos e produtos. Em média, a Enza Zaden lança duas novas variedades de hortaliças por semana no mercado global.
Na condição de empreendimento familiar, a Enza Zaden tem uma visão de longo prazo e cultiva relacionamentos duradouros. Jaap Mazereeuw explica: "Empreendimentos familiares tendem a pensar em termos de gerações, não em termos de estatísticas trimestrais. Isso se reflete em nossa visão corporativa, em nossos investimentos e também em nossa política de recursos humanos e nossa cooperação com os parceiros. O melhoramento exige muita paciência. São necessários de sete a doze anos para desenvolver uma nova variedade de hortaliça, dependendo da cultura envolvida e da tecnologia disponível".
A cooperação é uma das principais preocupações de Enza Zaden – a cooperação interna em nossa empresa e externa com os nossos parceiros fora da empresa. "Os nossos colaboradores trabalham em conjunto em equipes internacionais e conseguem responder de modo ágil e flexível às evoluções do mercado. A boa coordenação entre nossos colaboradores e nossos parceiros na cadeia de produção é essencial para comercializar, com sucesso, uma nova variedade ou conceito de hortaliça", frisa Jaap Mazereeuw. Além de manter íntimo contato com produtores, varejistas e parceiros comerciais, também estabelecemos parcerias com universidades e institutos mundo afora.