Інформація
Enza Zaden — одна з небагатьох незалежних сімейних компаній, які займають чільне місце серед овочевих компаній. Чим сімейний бізнес так відрізняється від інших компаній? Яап Мазереув, генеральний директор Enza Zaden і представник третього покоління власників, пояснює: «Сімейні підприємства орієнтовані на довгострокову перспективу, вони інноваційні, добре розуміють витрати та відіграють важливу роль у забезпеченні робочих місць. Наша сила полягає в тому, що ми не лише сімейний бізнес, а й сім’я як бізнес».
«Наша сила полягає в тому, що ми не лише сімейний бізнес, а й сім’я як бізнес».
Яап Мазереув продовжує: «З тим же підприємницьким духом, цілеспрямованістю та пристрастю, з якими мій дідусь Джейкоб Мазереув заснував Enza Zaden у 1938 році, зараз ми виводимо на світовий ринок близько сотні нових сортів овочів на рік». За три покоління Enza Zaden перетворилася з насіннєвого магазину під назвою Enkhuizer Zaadwinkel у світового лідера на ринку овочівництва, яким вона є сьогодні. «Насправді це не просто керівництво нашої компанії, яке представлене кількома поколіннями. Серед наших співробітників є також сім’ї, які працюють кілька поколінь».
Enza Zaden вважає, що робота, як незалежний сімейний бізнес, є найкращим способом забезпечення безперервного розвитку. І це цілком виправдано: наша компанія вже багато років стабільно зростає на 9% на рік. «Бути та залишатися незалежними дозволяє нам слідувати своїм власним курсом, робити стійкий вибір, швидко реагувати на розвиток ринку та продовжувати інвестувати в інновації, людей та стійкий розвиток», — пояснює Яап Мазереув.
«Наші працівники – це серце нашої компанії», – наголошує Яап Мазереув. «Enza Zaden розробила спеціальну соціальну політику для співробітників, кількість яких налічує понад 3000 осіб. Ми інвестуємо в наших людей і пропонуємо їм усі можливості для саморозвитку». По всьому світу наша компанія має більше сотні вакансій на рік.
Енза Заден постійно інвестує великі суми грошей. Ми інвестуємо тридцять відсотків нашого обороту в дослідження та розробки, щоб мати можливість пропонувати людям у всьому світі доступ до здорових, різноманітних овочів. Ці щорічні інвестиції в інновації створюють постійний потік концепцій і продуктів. У середньому Enza Zaden виводить на світовий ринок два нових сорти овочів на тиждень.
Як сімейний бізнес Enza Zaden має довгострокове бачення та будує довгострокові відносини. Яап Мазереув: «Сімейні компанії зазвичай думають про покоління, а не про квартальні цифри. Це видно в нашому корпоративному баченні, наших інвестиціях, а також у нашій кадровій політиці та співпраці з партнерами. Селекція вимагає великого терпіння. На створення нового сорту овочів може знадобитися від семи до дванадцяти років, залежно від відповідної культури та доступної технології».
Співпраця є однією з ключових цілей Enza Zaden як всередині, так і за межами компанії. «Наші співробітники тісно співпрацюють у міжнародних командах, щоб вони могли швидко та гнучко реагувати на розвиток ринку. Хороша координація між нашими співробітниками та нашими мережевими партнерами має важливе значення для успішного маркетингу нового сорту чи концепції овочів», – говорить Яап Мазереув. Окрім наших тісних контактів із виробниками, роздрібними продавцями та торговими партнерами, ми також тісно співпрацюємо з університетами та інститутами в усьому світі.